Нынешний мировой финансовый кризис стал тяжелым испытанием для бизнеса. Поставщики разоряются, реализаторы оказываются неспособны продать все товары, амортизация производства съедает последние запасы: компаниям угрожает банкротство, риски становятся неприемлемыми. В результате страдают все: потребители не получают необходимые товары, общая производительность рынка и его способность удовлетворять спрос неуклонно снижаются.
Между тем, существует очень простое и элегантное решение, повсеместное внедрение которого почти полностью решит проблему банкротства и рисков бизнеса. Это
страхование наемными работниками прибыли нанимателя.
Идея состоит в том, чтобы устраивающиеся на работу наемные рабочие вносили страховой залог, равный, скажем трехмесячной прибыли, которую ожидает получить бизнесмен от труда этого рабочего. Если рабочий добросовестно выполняет свою работу, он не платит страховые взносы; если же месячная прибыль недостаточна, бизнесмен получает недостающую часть от страховой компании, а рабочий должен восстановить страховой залог взносом. При увольнении рабочий получает из своего залога выходное пособие, а бизнесмен оставшуюся часть, которая позволит ему отчасти скомпенсировать потерю сотрудника (не секрет, что сейчас тяжелое положение бизнеса не позволяет выплачивать сотрудникам выходное пособие, так что эта система — несомненный шаг вперед).
На первый взгляд такой метод кажется неожиданным и даже может вызвать реакцию «платить за устройство на работу? никогда!». Но следует заметить, что такая система невыгодна только для лентяев, которые не приносят бизнесу никакой прибыли, ставя под удар всю отрасль и самих себя: добросовестные сотрудники, качественно выполняющие свою работу, с лихвой компенсируют свой залог всего за несколько месяцев труда, без задержек получая зарплату, и без ужаса остаться без копейки в случае увольнения.
Кроме того, стоит отметить, что де-факто риски бизнеса и сейчас отчасти переносятся на потребителей и наемных рабочих. Например, любую рекламную компанию, в том числе и неудачную, все равно оплачивают покупатели товара. При найме предприниматель стремится получить не просто добросовестного, легко обучаемого сотрудника, а сотрудника, который уже выполнял достаточно долгое время почти такую же работу на другом месте: таким образом бизнес снижает свои риски, отказывая в найме людям, которые вполне могли бы успешно выполнять свою работу и приносить прибыль. Результатом такой несистематизированной и ненадежной страховки являются: безработица, в том числе и среди грамотных специалистов; абсолютно непрогнозируемая прибыль, которая не дает предприятию планомерно развиваться; неожиданные банкротства предприятий, которые тяжело влияют на всю цепочку поставщиков и реализаторов.
Безусловно, эта схема далека от идеала, например, многим предприятиям придется провести серьезную работу по оценке деятельности своих сотрудников и отделов, чтобы рассчитать норму прибыли и ее распределение по страховым залогам. Но это позволит очистить бизнес от балласта, работать эффективнее и стабильнее, что принесет неоценимую пользу рынку. Неоспоримые плюсы получат и добросовестные рабочие за счет смягчения процесса найма, увеличения стабильности своего предприятия и оздоровления рынка в целом. Нельзя не учитывать и то, что похожая на предлагаемую схема уже давно и успешно действует во взаимоотношениях бизнеса и менеджеров по продажам.
Пока что эта инициатива выглядит непривычно, но я уверен, что всего через несколько лет именно она станет основой выхода из кризиса!